段美良赴山东公司两个项目调研督导工作

　　调研期间，段美良一行深入项目施工现场进行安全带班检查，详细了解两个项目在安全生产、经营管理、施工进度、科技创新等方面的情况。针对目前项目推进过程中的重难点工作，段美良提出四点要求：

　　一是坚持底线思维，筑牢发展根基。要高度重视安全管理，健全隐患排查闭环机制，细化防控措施，筑牢安全生产防线，以规范管理堵塞漏洞，为项目有序推进保驾护航。二是强化能力建设，赋能公司发展。要聚焦人才培养与科技创新，落实“传帮带”机制，锤炼青年骨干，运用建筑机器人、先进设备、BIM技术助力创优创奖，全面提升项目建设品质与团队专业能力，推动山东公司从“比较优势”向“竞争优势”转型。三是聚焦提质创效，抓实核心任务。要以创效增效为核心，通过就地采购、扩大寻源压降成本，落实全过程精细化管控，全面提升项目质效；要聚焦劳务管理规范化建设，严格执行工序计时要求，细化管理标准、优化工作流程，强化劳务队伍统筹管控，推动劳务管理标准化、制度化，保障项目建设高效有序推进。四是践行责任担当，推动长远发展。两个项目要立足自身定位，统筹经济效益与社会责任，奋力推动项目高质量、可持续发展；要以“名利双收、滚动发展”为目标，持续提升属地品牌影响力，以高品质履约带动区域市场拓展，实现企地协同共赢、市场布局双向赋能。

　　段美良最后强调，项目经理要聚焦重点、提前谋划，统筹推进各项工作落地见效，确保项目达成既定目标。