擎旗华南 实干破局

　　2025年，华南公司面临经营业绩下滑、历史遗留问题复杂、项目推进受阻、资金回笼困难等多重挑战。临危受命的李萍到任后，迅速深入一线展开调研，走访各项目现场，主动挑最重的担子、啃最硬的骨头，牵头攻坚市场营销突破、历史遗留问题化解、重大项目履约保障等重难点任务，以钉钉子精神推动各项攻坚工作落地见效。

　　李萍清醒认识到，面对复杂严峻的挑战，必须保持战略定力，聚焦关键环节实施精准突破。他秉持“系统抓、抓系统”的全局思维和“推标准、标准推”的规范化理念，精准研判发展形势，明确以制度化、流程化、规范化为核心目标，牵头构建起华南公司整体管理体系，同步建立各业务战线管理牵头协同机制，为各项工作有序推进筑牢制度根基。

　　针对历史遗留问题，他组织成立专项工作组，围绕龙岗雨污治理、北汽威县等重点项目，科学制定方案，细化任务节点，压实各级责任，最终推动多个“老大难”项目取得关键突破。在项目履约与资金回收方面，他积极协调关键环节，聚焦验收结算中的堵点难点问题精准发力、逐项破解，全年顺利完成9个项目竣工验收，其中4个项目实现完工交付。在建项目全年履约整体平稳有序，其中，福田优饮、威县排水等重大民生工程凭借过硬施工质量与高效履约，获得业主方高度认可。同时，他牵头开展专项清欠行动，多措并举盘活资金、加快回收，为华南公司健康稳定发展奠定坚实基础，带动经营效益持续向好，营业收入同比增长12.97%，产值同比增加13.10%，人均创收同比增长18.65%，各项核心经营指标稳步攀升、成效显著。

　　面对粤港澳大湾区潜力巨大且竞争激烈的市场环境，李萍立足华南公司发展实际，深入贯彻落实广东省“百千万工程”、全域土地整治、城市更新及新能源等领域政策要求，扎实推进“五个联动”机制，创新构建“1+2+N”市场营销体系，配套建立“1+1+1”订单负责机制及“1+X”投标协同模式。这些举措有效促进了战略规划与区域发展需求的有机衔接，推动多元业务板块协同发展，不仅在公招市场与投融资项目领域实现突破，更在绿色能源等新兴业务上取得显著成效，市场开拓成果丰硕，新签合同额在公司二级单位中排名第一，同比上升2位。

　　科创赋能强内核 深耕主业促转型

　　李萍作为长期从事工程管理与技术创新工作的管理者，始终秉持科技引领发展理念，带领华南公司科技团队围绕智能建造、绿色施工等领域开展技术攻关与成果转化，推动华南公司超额完成年度研发投入目标。全年完成专利受理10项、授权12项，获批企业级工法3项，发表国家级学术技术论文13篇，其中“威县人民医院门诊医技综合楼”项目荣获全国冶金行业优秀工程质量成果奖。同时，他牵头建立并完善华南公司设计资源库，强化设计创效管理，实现新开工EPC项目设计管理全覆盖，有效破解设计与施工脱节难题，进一步推动科创成果与主业发展深度融合。

　　在引领团队的同时，李萍自身也持续深耕科研一线。他主持参与省市级科研课题13项，其中2项成果达到国际先进水平，3项成果达到国内领先水平，填补了多项行业技术空白。结合实践，他发表学术论文近30篇，获授权专利16项，以扎实的科研成果支撑企业发展。凭借在管理与技术融合创新上的突出贡献，李萍先后获评四川省企业优秀基层管理者、成都市“五一劳动奖章”、中国中冶“先进工作者”等荣誉称号，入选成都市青羊区优秀专家名录，其多项成果荣获省部级以上奖项。

　　党建引领聚合力 人才赋能促发展

　　作为分公司“领头雁”，李萍深刻认识到党建是引领企业发展的核心动力。他紧密围绕“深情5+5”党建品牌建设，持续深化“党建+”工作模式，使党建工作深度融入生产经营全过程。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等形式，引导党员创先争优、攻坚克难，在市场开拓中发挥先锋作用，在项目管理中落实主体责任，在技术攻关中彰显担当作为，实现党建工作与经营业绩同步提升。

　　“职工群众关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推进什么。”李萍始终坚持以员工为中心的发展思想，将“党建带工建”机制落到实处、抓出成效。他牵头打造“‘汇’工会”特色服务品牌，构建集技能提升、人文关怀、民主参与于一体的全方位人才服务体系，通过师带徒、困难帮扶、提案落实等务实举措，筑牢企业可持续发展的群众基础与组织保障。同时，他通过深化人才体制机制改革，完善技能等级评定、绩效考核与薪酬分配联动体系，将工作实绩、科创成果与评优晋升直接挂钩，打破发展瓶颈、激发全员内生动力，切实以人才赋能激活企业发展动能，推动华南公司生产经营效能持续提升。

　　潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。在“十五五”开局的关键时期，面对新时代赋予的使命，何为担当？何为作为？李萍用实际行动作出回答：以“时时放心不下”的警醒扛起发展责任，以“事事落实到位”的作风推进工作落实，把担当精神融入华南公司发展各环节，以实干实效交出一份无愧使命的奋斗答卷。