实干笃行提质效 乘势而上启新程

　　坚持党的领导、加强党的建设，是矿业公司乘风破浪的定盘星，更是企业高质量发展的力量源泉。2025年，矿业公司党委始终把政治建设摆在首位，以党建为笔、以融合为墨，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为发展优势、竞争优势，书写出党建与生产经营同频共振的精彩答卷。

　　思想之光照亮奋进路，理论学习走深走实。矿业公司党委持续筑牢思想根基，构建“五学联动”机制，构建起常态化、规范化的党员教育体系；创新学习模式，组织党员走进红色教育基地，通过实地感悟、现场教学，让理论学习更具感染力与穿透力；文化建设同步推进，以正面文化宣传和舆论引导，将文化软实力转化为团队凝聚力、战斗力和创造力，为企业发展提供深厚的精神支撑。学而思、思而行，矿业公司聚焦改革攻坚与党的建设重大课题，将一页页学习笔记转化为破解难题的实招、推动实践的硬招，让思想伟力转化为干事创业的强大动能。

　　清风正气涵养政治生态，严管厚爱筑牢廉洁防线。“纪律是带电的高压线，任何时候都不能触碰！”2025年，矿业公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，系统组织学习解读、警示教育、专题讲座、廉政谈话等，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，不断筑牢拒腐防变的思想堤坝，让纪律规矩意识真正融入日常、成为自觉。

　　人才为本夯实发展根基，梯队建设注入新鲜血液。矿业公司秉持“外引内培”双轮驱动战略，精准引进关键岗位人才，为企业发展补充“硬核力量”；大规模开展内部培训，一批技术骨干通过系统学习成长为业务尖兵，新增多名一级注册执业资格人员，为企业核心竞争力提升筑牢基础；加大优秀年轻干部培养选拔力度，通过轮岗锻炼、导师带徒等多种方式，让年轻骨干在实践中经风雨、长才干，多名年轻干部脱颖而出，走上中层及项目领导班子岗位，为企业发展注入源头活水。2025年，两名员工获评威廉希尔WilliamHill官方网站“先进工作者”称号，1名员工获评“市场营销先进个人”称号，1名员工获评“安全生产先进个人”称号。

　　党建融合彰显独特价值。矿业公司深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，积极探索创新“党建+”模式。在重点工程一线，党组织牵头开展劳动竞赛、联建共建活动，掀起比学赶超的施工热潮；在安全生产最前沿，党员示范岗、党员责任区成为坚实屏障；在科技攻关阵地，党员骨干挂帅出征，攻坚克难，推动技术创新迈上新台阶；在市场开拓战线，党员干部带头闯市场、拓业务，以敢为人先的勇气打开新局面，党建工作真正融入中心、进入管理、发挥作用，最大范围凝聚思想共识、汇聚奋斗合力，为矿业公司转型发展注入红色动能。

　　驭势笃行，经营疆域阔步新程

　　市场，是检验企业生命力的试金石，更是锤炼竞争锋芒的淬火场。2025年，矿业公司的市场开拓之旅，宛如一部激昂的进行曲，以主动进击的姿态，在区域经济版图上奏响了企业高质量发展的交响乐。

　　这一年，开拓的足迹遍布四方，从中心城市到战略要地，从关键客户维系到潜力伙伴的挖掘，通过精准的市场调研与差异化竞争策略，在核心市场区域完善布局、派驻精兵，高频次、高层次的拜访与对接织就了一张密集而高效的信息与关系网络。团队以前瞻视野锁定战略性项目，从源头跟踪到精准策划，持续加强投标能力建设与管理，加速德阳、攀枝花等重点区域重大项目落子布局。最终，一份份承载信任与期待的合约顺利落地，展现了矿业公司在复杂市场环境中的定力与韧性。

　　辉煌战果的背后，是谋略的升华与模式的蝶变。在核心区域市场，矿业公司积极参与公开竞逐。面对日趋复杂、规则创新的招标环境，团队视挑战为机遇，在“盲标暗评”“评定分离”等新型模式中砺剑磨锋，积累了宝贵的实战经验。这一份份合同更展现了矿业公司出色的资源整合能力与合作共赢意识，坚持深化战略联合体合作，借力优势资源，巧妙破解区域壁垒；秉持“属地化经营”理念，深度融入地方发展脉搏，实现与地方的同频共振、协同共生。矿业公司市场团队创新传统承包模式，主动提供价值链延伸服务，针对项目融资、资源整合等深层需求，积极搭建桥梁，引入优质金融与产业资源，以“命运共同体”的思维促成项目落地，赢得了广泛的尊重与长期的伙伴关系。

　　市场的根基，在持续深耕中愈发稳固。矿业公司在德阳、攀枝花、凉山州等多个核心区域派驻专职团队开展“现场+市场”的滚动经营，核心区域合同额占比高达92%，市场根基进一步夯实。这张日臻完善的营销网络，确保了矿业公司能够敏锐洞察先机，并高效统筹内部技术、人才、物资等核心要素，为提升响应速度、资源整合效率提供了坚实保障，为每一次市场攻坚与后续的顺利交付构筑了坚实基础。在充分发挥在建项目的“窗口”和“名片”效应中，矿业公司以高效履约赢得客户信赖，在巩固房建业务传统优势的同时，积极拓展公共建筑、基础设施领域项目，进而成功中标盐边县中医院、内江史家燃气工程等重点项目，内江乌龙河水利项目的成功中标，实现了矿业公司水利业务的“零突破”。

　　市场开拓的强劲动力，最终高效转化为令人瞩目的营销实绩。2025年，矿业公司实现中标和新签合同总额同比增长351.06%，超额完成年度指标，预算完成率达122.25%，完成率在公司市场开发主体中排名第三。

　　精益至臻，品质丰碑矗立四方

　　合约的签署仅是序曲，品质履约才是树立口碑、铸造品牌的核心乐章。2025年，矿业公司深入践行“项目为本”，以深化“大履约”“大商务”体系建设为抓手，全面提升项目管理精益化水平向着更加标准化、数字化、精细化方向纵深演进，推动项目履约能力实现从“合格”到“优秀”的跃升。

　　矿业公司的项目管理正在经历一场变革。一套贯穿项目全生命周期——从孕育、生长到成熟的精益管理蓝图与配套管控体系正全面推行。它如同一部精准的导航仪与详尽的航行日志，引导项目团队规避暗礁、打通堵点，确保项目从蓝图驶向现实的航程平稳而高效。目标责任体系被赋予更科学的内涵，关键绩效指标被层层解码、精准传导，构建起“责任共担、价值共创”的强劲引擎，驱动项目管理持续提质增效。

　　在合作伙伴生态构建上，矿业公司严准入、重过程、强评价，通过科学的资格审查与动态绩效管理，甄选并培育优质分承包商，与之建立起了互利共赢、共促共进的健康生态，激发了产业链协同提升的内在动力。

　　物资管理聚焦“降本增效”，强化对大宗材料消耗的精细化、数据化管控，通过跨部门数据联动分析，深挖降本潜力，成本管控与效能提升融入每一个运营细节。机械设备管理迈向标准化与智慧化，日常巡检、专业检测与隐患整改形成管理闭环，这些都显著提升了设备完好率与使用安全，保障了施工脉络的畅通无阻，有效降低了事故发生概率，筑牢了机械安全防线。

　　前瞻性的风险预警与处置机制，则如同一套敏锐的神经系统，提前感知风险征兆并快速启动应对程序，保障了众多项目在多变的环境中行稳致远。

　　……

　　精耕细作强管理，春华秋实结硕果。矿业公司承建的米易市政基础设施二期项目、盐边第二人民医院项目、德阳天府旌城第二中小学项目等多个重点项目凭借高效的履约能力，突出的工期、质量和安全表现，赢得了业主的高度赞誉。在攀枝花、内江、德阳等区域，更是凭借在手“标杆工程”，成功实现了“现场促市场”的良性循环，品牌声誉与市场信任度持续攀升。矿业公司开展的“拼营收创效益、提质效争标杆”主题劳动竞赛，更是有效激发了全体项目职工的干事创业热情与争先创优意识，以比学赶超的实干姿态，在履约一线掀起攻坚热潮，将竞赛活力转化为生产力，有效带动项目建设提质增效，创下了矿业公司预算执行率排名公司第一的亮眼成绩，凭借扎实履约能力，成为十九冶系统内唯一完成2025年营业收入指标的单位。

　　创新驱动，质量引擎激活动能

　　唯创新者进，唯创新者强。2025年，矿业公司将科技创新与质量创优摆在核心位置，协同推进，不断锻造差异化竞争优势和品牌影响力。

　　科技创新工作扎实推进，研发成果量质并举。在关键技术攻关领域，矿业公司深化产学研合作，围绕复杂施工难题设立专项课题，面向装配式施工的多源智能感知安全风险预警、市政管网沟槽基坑箱型支护系统、复杂水文条件下大型钢围堰制作安装等关键技术领域取得重大突破；2025年完成专利受理17项，发表包括核心期刊在内的科技论文12篇；获省部级科技进步奖、部级工法等荣誉；与高校建立深度合作，并成功争取到地方政府科研项目立项，对外科技合作与资源整合能力显著提升

　　质量管控体系持续夯实，技术赋能提质增效。矿业公司对所有在建项目实施全覆盖的质量监督检查，全年组织质量检查十余次，排查隐患二百余项，通过高频次、全覆盖的质量检查与隐患根治，全年工程质量保持高位稳定，重大质量事故“零发生”，守住了质量底线。创优创誉成效显著：泸州孵化器项目、巢湖东外环项目荣获“全国冶金行业优秀工程质量成果奖”；在四川省及冶金行业协会QC成果评选中斩获奖项；专利、BIM应用、工法、论文等在各类行业协会评比中累计获奖十余项。这些国家级、省级荣誉的获得，不仅是对项目品质的认可，更是对矿业公司整体技术管理水平和品牌实力的有力彰显，极大提升了矿业公司的品牌影响力与市场号召力。

　　固本铸盾，稳健基石历久弥坚

　　基业长青，源于对风险的敬畏与驾驭。在奋力开拓与精进履约的同时，矿业公司始终将风险防控视作生命线，构筑起覆盖安全环保、风险防控等全域的“铜墙铁壁”，为企业航船破浪前行提供坚实保障。

　　环保管理恪守红线，督导检查与问题整改实现100%闭环，全年保持环保“零违规”，生动践行了绿色发展的庄严承诺。

　　安全生产，是不可逾越的底线与生命堤坝。矿业公司以深化全员安全生产责任制为核心，推动安全承诺覆盖至每一个项目、每一个岗位。通过举办形式多样、内涵丰富的安全主题活动——从声势浩大的“安全生产月”“消防宣传月”主题宣教，到精准施策的“防高坠”“防坍塌”“密闭空间”“雷霆行动”专项治理，再到贴近实战的应急演练与交叉互查，安全文化深入人心，员工的安全素养与应急处突能力得到有效提升。织就的严密安全管理网络，成功守护了全年无生产性人身伤亡事故、无重大安全事件的平安局面，铸就了坚不可摧的安全防线。

　　在经营与财务风险防控领域，矿业公司同样展现出稳健审慎的治理定力。面对工程项目应收账款回收的共性挑战，矿业公司通过明晰清欠责任、建立常态化督导与考核机制，有效推进历史账款回收，并灵活运用资产证券化、保理及法律手段等多渠道加速资金回笼，“两金”压降工作成效显著。

　　在资金管理体系方面，构建了从预算编制、支付审批到动态预警的全程风控链条，强化资金集中管理与统一调度，确保了资金链的安全、高效与合规运转，企业的“造血”能力与抗风险能力实现同步增强，合规风控基石更加牢固。

　　法律风险管控向前端延伸，通过强化合同全生命周期管理及纠纷诉前调解机制，有效预防并化解了大量潜在风险，更通过专业法律手段实现了重大经济损失的成功追索，呈现出案件存量与增量“双降”的良好态势。

　　正是以对企业高度负责的态度织就的这张纵横交织、刚柔并济的风险防控之网，让风险在萌芽处消解、于未然时止步，不遗余力化解历史遗留问题，为矿业公司的高质量发展道路扫清了障碍、筑牢了根基。

　　回望2025，历程波澜壮阔，成就振奋人心。矿业公司以实干书写答卷，党业融合双向赋能，市场开拓连创佳绩，工程品质精益提升，科技创新成果丰硕，风险防控筑牢屏障，各项经营指标全面向好，以实干夯实了转型根基，为转型发展积蓄了强劲动能。

　　展望2026，征程万里风正劲，重任千钧再出发。矿业公司将以转型升级为核心，锚定矿山业务专业化平台定位，深耕矿山建设、开采、修复、运营维护全产业链服务，抢抓海内外市场机遇、稳步拓展矿山工程业务，凝心聚力、锐意进取，奋力向中冶矿业工程主力军目标迈进，谱写高质量转型发展新篇章。