担当为魂 实干为要

　　在威廉希尔WilliamHill官方网站云南区域公司，有一位“大管家”式的领导。他每日于千头万绪的事务中理清脉络，在职工群众的各类诉求前从容应对。他，就是潘本顺，一位兼具责任担当与蓬勃活力的年轻领导。他以实干为笔，以担当为魂，用实际行动生动诠释十九冶人正青春、正奋斗的奋进风采。2025年，他被评为中国中冶先进工作者。

　　他是笃行不怠的实干家

　　在云南区域公司，提起潘本顺的名字，领导同事无不由衷赞叹：“这个同志很靠谱！”“有潘书记在，再难的活都有底气！”“他就像我们的主心骨，是最坚实的后盾。” 一句句真诚的评价勾勒出他鲜明的形象。

　　从业多年，潘本顺早已褪去青涩，在多岗位磨砺中成长为名副其实的“多面手”。履新云南区域公司之前，他先后在十九冶人力、企管、党群、办公室等多个关键岗位轮岗历练，丰富的岗位阅历，不仅让他精通各条线业务，更培养了他把控全局、精准破局的综合能力，为其奔赴云南扛起重任筑牢了坚实基础。

　　彼时的云南区域公司，正处于提振信心、强化管理、补齐短板的关键转型期，亟需一位敢闯敢干、能力过硬的领导干部破解困局。一纸任命，承载着上级的信任与嘱托，潘本顺毅然奔赴这片充满挑战的热土。初见他的人，都会被他30多岁的年轻模样所触动，但这份年轻背后，是超乎年龄的成熟稳重与沉稳干练。温和的谈吐、坚定的眼神、务实的作风，从他到岗的那一刻起，便像一颗“定心丸”，悄然提振了全体干部职工的干事创业信心。随着共事日久，身边人更深刻地感受到他骨子里的昂扬斗志、饱满激情与过硬素养，这种正向力量如春风化雨，浸润着整个团队，让大家干事创业的劲头越来越足。

　　履新即出征，实干显担当。到任后，潘本顺便迅速进入工作状态，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，全身心投入云南区域公司经营管理各项工作中。按照分工，他先后分协管党群部、党委组织部、办公室、纪检部等多个关键系统业务，2023年度还协助主要领导管理市场营销业务。面对问题与困难，他不避不绕、迎难而上，凭着一股“不破楼兰终不还”的韧劲，把各战线管理工作牢牢抓在手上、扛在肩上。为破解资源瓶颈，他主动对接上级公司，反复沟通汇报，结合云南区域实际积极建言献策，最大限度争取政策倾斜、人力支持与资源保障，为各项工作有序推进打通了“绿色通道”。

　　“授人以鱼，更授人以渔。”潘本顺深知，补齐管理短板不仅要靠外力支撑，更要激活内生动力。他充分发挥自身多年积累的业务经验与管理智慧，对分管部门负责人乃至普通职工开展“手把手”精准指导。从工作思路梳理、业务流程优化，到难点问题破解、工作方法创新，他都倾囊相授，毫无保留。不同于刻板的指令式管理，他常挂在嘴边的几句话是“有事，我们多商量”“大胆去管，大胆去做”。简单的话语，打破了层级壁垒，营造出平等包容、团结协作的工作氛围。遇到棘手问题，大家不再畏难退缩，而是主动找他沟通交流，在思想的碰撞中寻找解决方案；面对新任务新挑战，大家也敢于大胆尝试，因为知道身后有坚实的支撑。

　　在他的悉心指导下，分管部门人员综合管理能力得到显著提升，逐步摆脱了“被动应对”的工作状态，学会了主动谋划、协同发力。各部门之间打破了信息壁垒，形成了上下联动、左右协同的工作格局，曾经的管理短板逐一补齐，各项工作从“跟跑”逐步迈向“并跑”，呈现出齐头并进、多点开花的良好态势。

　　他是敢说敢干的攻坚者

　　处于转型发展期的云南区域公司，在推进改革与发展过程中，面临着不少历史遗留问题，这些“沉疴旧疾”成为制约企业高质量发展的关键掣肘。潘本顺始终将化解历史遗留问题作为核心要务，以“不破楼兰终不还”的决心全力以赴啃硬骨头，助力公司卸下历史包袱、轻装上阵。

　　针对“三供一业”改革工作遗留的“老大难”问题，潘本顺主动担当、积极作为。深知此项工作的复杂性与艰巨性时，他非但没有退缩，反而激发出“明知山有虎，偏向虎山行”的奋进锐气，以创新思路破解工作瓶颈。他主动靠前，多方奔走协调街道、社区及属地政府平台公司，精准吃透政策细则、摸清实际情况，同时积极对接上级公司，争取专业指导与支持，通过实地走访调研、搭建政企联动平台、组织业主洽谈会等多种方式，构建起上下联动、政企协同的工作格局，最终推动安宁职工家属区成功成立业主委员会，为小区实现管理自治创造了前提条件。针对居民急难愁盼问题，他指导小区成功申请专项资金，争取到了免费更换两部老旧电梯的机会。他还牵头实施小区外立面安全隐患排查整治工程，切实消除了居住安全隐患，全方位提升了小区居住品质，用实干赢得了职工家属的认可与赞誉。

　　在破解农民工工资管理的难题上，潘本顺履新之初便马不停蹄直面各项目部农民工讨薪事件，先后妥善处置遵义项目、腾俊物流园项目、玉溪红塔项目等讨薪事件近十起。处理遵义项目讨薪事件时，他先后与项目部各分包班组开展十余次谈判，经反复协调，成功化解矛盾；处理玉溪红塔区项目讨薪事件时，面对近百名情绪激动人员的谩骂、推搡，他始终沉着应对、耐心沟通，在被围困项目部两天两夜后，最终成功化解纠纷，既维护了公司合法权益，又保障了农民工的正当权益。

　　他是马上就办的行动派

　　他是雷厉风行、马上就办的行动派。他时常叮嘱各分协管部门同志“今日事、今日毕”，自身更以“说干就干、不拖不延”的行事风格，为分管部门树立起实干标杆，带动团队养成了“部署即行动、行动求实效”的优良作风。

　　对分管工作，他向来坚持“定了就干、干就干好”，一旦明确部署，便紧盯落实、务求成效，绝不允许半点敷衍塞责。这份务实担当，在推动云南区域公司融合发展具体工作中表现得淋漓尽致。

　　2024年，十九冶区域融合发展战略深入推进，云南区域公司加速融合步伐，但受中冶云南混改企业的特殊属性影响，融合工作面临“两个实体、两种模式、两类资源”的现实难题，进展一度缓慢。面对这一堵点难点，潘本顺迎难而上，精准聚焦体制机制改革、人才队伍融合等核心关键，主动向公司建言献策，提出党群、纪检业务穿透式管理的创新思路。为将思路转化为实效，他全面牵头统筹，在他的积极协调与不懈推动下，制约融合发展的堵点被逐一打通，云南区域公司在党的建设、纪检管理、人力资源等方面实现了更深层次、更全方位的协同发展，为“大融合”战略的有效落地筑牢了根基。

　　随着中冶云南注册地从西山区转移到五华区，做好党组织关系属地化管理、深化政企联动与属地融合，成为一项重点工作。潘本顺始终把这项工作放在心上、抓在手上，主动向度假区国有企业党委请示汇报，认真听取指导意见，同时，充分发挥个人资源优势，牵头强化与社区、街道以及五华区委组织部的对接，全力推动中冶云南党组织属地化落地，取得了积极成效。

　　没有惊天动地的壮举，却在每一项务实举措中彰显担当，没有豪言壮语的誓言，却在每一次攻坚克难中践行初心。作为年轻领导干部，他用敢闯敢干的锐气、脚踏实地的作风，为威廉希尔WilliamHill官方网站云南区域公司高质量发展保驾护航，也为广大干部职工树立了“功成不必在我，功成必定有我”的生动典范。