2025年，站在“十四五”圆满收官、“十五五”宏伟开篇的历史交汇点，华东公司紧扣高质量发展主线，于区域融合发展的浪潮中奋楫前行。这一年，华东公司以“拓市场、稳增长”锚定航向，以“抓项目、提效益”锤炼内核，以“防风险、保安全”筑牢根基，以“强党建、聚合力”引领征程，在攻坚克难中创新突破，于真抓实干中砥砺奋进，实现了生产经营“稳”的态势延续与“进”的动能集聚，获评威廉希尔WilliamHill官方网站“优秀企业奖”。
战略深耕扩版图，市场开拓实现量质齐升
2025年是公司“营销突破年”，华东公司以“扩量提质”为核心，稳步推进市场开拓，在重点区域市场渗透率取得了阶段性成果。
布局纵深，基本盘坚实稳固。坚决执行“家门口”市场深耕策略，依托“分公司+子公司+营销点”的立体网络，切实推进“区域公司属地化战略”“大区域、大市场”格局初见雏形，超额完成年度新签合同额指标，华东高地市场首位度明显提升。尤为可喜的是，海外市场破冰前行，承揽了印尼OKI二期酒店工程项目并实现合同滚动，为华东公司践行“大海外”战略迈出了关键一步。
客户深耕，生态圈价值凸显。以办公地鼓楼区为中心，围绕“平台+区”实施分级管理，聚焦重点客户攻坚与战略区域储备，构建“核心-重点-储备”三级客户管理体系，结合重点跟踪项目情况，分层对接、专班蹲点，提供针对性开发与维护计划。同时，主动跳出舒适区，与五矿信托、五矿证券、远东宏信、华设、苏交科、十一科技等对接，努力拓宽项目信息获取渠道，提升资源整合能力，使市场触角更灵敏。
匠心履约铸丰碑，品牌实力赢得广泛赞誉
工程是无声的丰碑，履约是最好的名片。华东公司秉持“客户满意”的宗旨，以“穿透式”管理和精益建造，将每一个项目都打造成展示企业实力的窗口。
穿透管理，筑牢过程防线。全年4次“大履约”检查覆盖所有在建项目，发现问题闭环整改，管理基础不断夯实。推行“工期计划书面确认”与“关键节点刚性考核”，将管理压力穿透至分包末梢，以过程严控保障结果可控，实现奖项荣誉与优质口碑双丰收。绿云路项目获评全国优秀QC成果奖及“优秀施工单位”，南昌青山湖项目、南京大学项目、上海金光项目、镇江金光项目等工程项目接连收获政府、业主感谢信、表彰锦旗和“文明工地”等荣誉，品牌美誉度持续攀升。
一个个荣誉、一面面锦旗，都是对“干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场”理念的最佳诠释。
精细管理提效能，经营质量迈上新台阶
效益是发展的生命线。华东公司以提质增效为目标，将精细化管理融入血液，在价值创造和风险抵御中锻造更强韧性。
制度创新与数字赋能双轮驱动。制定《产值、计量管理实施细则》《工程项目造价管理实施细则》《工程项目合同管理实施细则》等一系列制度，构建全链条精细管理框架。强化商务管理队伍建设，以“1+3+N”协同模式与轮岗激励并行，积极开展商务管理培训，激发团队管理活力，在成本管控数字化创新方面取得突破性实践，项目案例斩获行业权威奖项认可。
结算攻坚与高效采购成果显著。创新“结算清单化+两级包保+攻坚小组”机制，攻克宁钢、江宁等多年遗留结算难题，超额完成全年结算指标。围绕“效率提升与成本控制”双效并重目标，招标采购取得全面进展，工程、物资类招标采购平均周期同比缩短，流程效率稳步提升；通过集中采购与精准谈判，实现综合节约率6%，公开与上网采购率均达99%，实现管理效率和经营效益双提升。
风险防控筑屏障，稳健根基护航行稳致远
风平浪静好行船。华东公司将风险防控视为高质量发展的“压舱石”，推动风险管理从事后处置转向事前预见、事中管控。
压实责任，安全生产形势持续向好。健全安全生产责任体系，配齐安全监督管理人员，确保安全经费投入，强化安全监督检查。全年召开安委会4次，签订12份在建项目案例目标责任书，新建安全管理制度12份，严格落实班前安全交底要求，对国内外12个项目开展安全监督检查521次，办公区消防检查2次，排查隐患706条，下发整改通知单51份，整改完成率100%。
法治护航，挽损创效成果显著。合同审查实现全覆盖，案件管理形成“预防—处置—奖惩”闭环。全年化解诉讼案件42件，主诉案件胜诉率100%，特别是霸州项目克服重重困难，通过“以地抵债”化解债务，成功降低了华夏幸福破产可能带来的巨额债权灭失风险。
强力清收，现金流持续为正。坚持现金为王强化清收，按月召开清欠工作会，按项目实行班子成员+项目经理“清收包保”，灵活运用以物抵债、债务重组、无追索应收账款保理、法律诉讼等方式，全力推进款项回收，确保现金流持续为正，荣获公司“拼收款”劳动竞赛“三等奖”。
科技创新强引擎，工程质量助力影响力再提升
科技强企，质量强企。华东公司聚焦科技赋能、质量好评、创誉创奖，在“华东高地”的影响力进一步提升。
坚持创新是第一动力。围绕企业高质量发展要求，以创新驱动提升核心竞争力和品牌价值，组织完成4项科技研发项目立项，全年受理专利16项，授权专利12项，获发明专利授权1项；获评企业级工法2项，发表技术论文14篇，镇江金光项目成功立项中冶新技术应用示范工程。
工程实体质量实现系统性提升。通过组织覆盖所有在建项目的21次专项检查，排查并彻底整改质量隐患226项，确保质量闭环管理100%落地。绿云路项目深得业主、政府好评，项目荣获全国公路建设质量管理小组活动成果优胜奖，并积极申报省级优质工程奖，品牌建设迈上新台阶。镇江金光项目凭借结构工程、镜面混凝土优异质量，获业主感谢锦旗。
党建引领把方向，擎旗奋进凝聚磅礴力量
坚持党的领导，是国有企业的“根”与“魂”。华东公司党委坚定不移“把方向、管大局、保落实”，提升党建质效。
政治功能更加彰显。把准政治方向，把政治建设作为根本责任和首要任务，严格执行“第一议题”制度，深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神。修订完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，前置审议“三重一大”事项382项，把握管理经营大局，凝聚思想共识。
党建引领效能更显。持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，深化“四个一批”及“党建+”创建，现场授旗授牌，促进党员亮身份、担责任、作表率。机关“党建+市场开拓”超额完成全年新签合同指标，江宁项目结算党员突击队全年完成江宁项目27个子项结算。项目一线“岗区队”助力绿云路在内的多个项目取得表彰荣誉，用实际行动推动党建与生产经营互融互促。干部队伍结构更加优化，开展全员考核，强化考核结果运用，形成干部画像，进一步优化干部选拔任用程序，提拔干部3名，调整岗位30名，通过转岗分流、协商解除等方式优化人才队伍结构，超额完成公司年度优化指标，打通干部能上能下、能进能出通道。
政治生态更加清朗。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改”，通过集中学习、专题党课、警示教育、网络专题培训、参观党风廉政建设教育基地，实现“学有质量”；通过领导班子带头深入查摆问题、“包保”责任区划分、开展违规吃喝集中整治、谈心谈话、签订承诺书，实现“查有力度”；坚持学习教育集中整治问题100%销号，实现“改有成效”。坚持风腐同查同治，开展“两个领域”专项治理，坚决遏制腐败问题滋生蔓延势头。狠抓巡察整改工作，中国中冶专项巡察自查自纠问题100%销号；公司巡察反馈问题对账销号，正在大抓整改，清廉建设愈发深入。
荣誉，是过往拼搏的注脚，更是崭新征程的序章。站在新的起点，华东公司将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在践行公司战略、服务国家发展的宏伟事业中，继续驭势笃行，砺进提质，谱写更加壮丽的高质量发展新篇章！
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